Publicado em 11 de abril de 2025
Ao completar 100 dias de gestão, a Prefeitura de Itararé (SP) destaca os avanços significativos conquistados mesmo diante da realidade desafiadora encontrada nos mais diversos setores do município.
A nova gestão assumiu uma Prefeitura sem uma transição governamental aprofundada, tendo que melhorar o serviço público prestado e resolver problemas que foram descobertos ao longo desses três meses, sempre com determinação e perseverança, pensando no servidor público, aquele que movimenta a cidade e, principalmente, na população.
A Administração motivou o servidor público que estava desmotivado, muitos recebendo salário abaixo do mínimo, já iniciando com um aumento salarial histórico (e merecido).
Apesar de todos esses obstáculos, a Administração se manteve firme para superá-los (e superou inúmeros), e esses primeiros 100 dias de governo foram marcados por passos largos em direção à reconstrução da cidade. Com organização, planejamento e responsabilidade, todas as secretarias avançaram significativamente. Processos foram reestruturados, serviços essenciais retomados e o diálogo com os servidores públicos passou a ser valorizado como prioridade.
Itararé já começa a colher os frutos desse novo momento. Com seriedade e compromisso com o interesse público, a gestão atual tem trabalhado incansavelmente para garantir melhorias concretas em áreas fundamentais como saúde, educação, infraestrutura, assistência social, cultura, esporte, turismo, agricultura e desenvolvimento econômico.
Este é apenas o início de uma nova fase, que continuará sendo conduzida com amor pelos servidores que fazem acontecer, com amor à população e com amor à cidade, sem perseguições e sem maldade. Os próximos meses serão de ainda mais trabalho, entregas e transformação, sempre com foco em uma cidade mais justa e eficiente para todos os itarareenses.
Confira abaixo as ações das Secretarias:
ADMINISTRAÇÃO E ASSESSORIA DE INDÚSTRIA E COMÉRCIO: Geração de empregos e economia de recursos
- Reajuste e reposição dos salários dos servidores municipais
- Ampliação de vagas de transporte gratuito para estudantes universitários – de 96 para 144 vagas
• Estudo detalhado do Distrito Industrial com regularização de áreas e cobrança de contrapartidas.
• Concessões e reativações de áreas que gerarão 405 empregos diretos e indiretos, conforme os projetos avancem, com destaque para:
• FLORESTAL COSTA LTDA: transferida para outra área no Distrito Industrial, criando 5 novos empregos.
• MADERITE C. M. e EMBALAGENS: solicitação de expansão de área com o compromisso de criar 30 novos empregos.
• CONSTRUTORA JARDIM: área inativa retomada e cedida para fábrica de elementos pré-moldados em concreto, gerando 10 empregos.
• CONCESSIONÁRIA SERRARIA CÉU AZUL LTDA: concessão de 4,51477 hectares, com o compromisso de gerar 200 empregos diretos.
• ECOTETO MADEIRAS (JOLY & MALHEIROS SERVIÇOS DE ENGENHARIA LTDA): cessão de área, com o compromisso de gerar 50 empregos diretos e 100 indiretos.
• SOLUS PLÁSTIC: cessão de área gerando no mínimo 10 postos de emprego.
• Iniciação de cursos de capacitação com Sebrae, Empretec Rural e Escola Móvel de Costura Profissional.
Projetos em Andamento:
• Hotelaria: apresentação de terreno junto à Secretaria Estadual de Desenvolvimento Econômico para possível investimento no setor.
• Kartódromo: elaboração de projeto técnico para implantação.
• Fábrica de Costura Industrial: empresa de Taguaí-SP iniciou tratativas para instalação de uma unidade em Itararé.
Readequação de espaços:
• Nova área para o Clube dos Tropeiros e retomada do espaço de exposições e leilões Mezzo Wolters no Centro de Eventos.
• Mudança do local de motocross e eventos automotivos da região central para área anexa ao Campo da Aviação, atendendo pedidos de moradores.
• Projetos de arborização, parques lineares e ciclovias interligando o Parque da Barreira à Estrada do Ibiti, margeando o Córrego do Prata.
• Projeto da usina fotovoltaica em andamento, com investimento de R$ 3,9 milhões via Desenvolve SP, sem uso de recursos próprios. Atualmente o custo de energia da Prefeitura gira em torno de R$ 250 mil; com a usina, será reduzido para cerca de R$ 18 mil mensais, gerando economia que será revertida à população.
AGRICULTURA: Apoio real ao produtor rural e proteção animal de verdade
• 396 castrações realizadas.
• 218 microchipagens de cães e gatos.
• 111 vacinas antirrábicas aplicadas.
• 2 feiras de adoção com 100% de adoções responsáveis.
• Mais de 1 tonelada de ração distribuída para ONGs, protetores e tutores vulneráveis.
• 242 atendimentos da Patrulha Agrícola, com serviços como silagem, transporte, niveladora e plantio em mais de 30 bairros rurais.
• Entrega de ração organizada, com datas e registros detalhados mês a mês.
• Início do projeto piloto do plantio de batata semente iniciado para diversificação e incentivo a produção local, ampliando a oportunidade de fortalecimento da renda familiar dos produtores.
• Reativação da Horta Municipal.
• Doação de mudas de maracujá desenvolvidas no Viveiro Municipal para o pequeno produtor familiar, incentivando a produção, comercialização dos frutos e agregando valor financeiro na renda familiar.
• Apoio logístico ao pequeno produtor: transporte de ração para gado leiteiro, entrega de mudas para horticultura.
ASSISTÊNCIA SOCIAL: Acolhimento, presença e transformação social
• Centralização dos Benefícios Eventuais no órgão gestor, ampliando a eficiência do CRAS, com 223 famílias atendidas com Auxílio-Alimento.
• Ampliação do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos para Idosos: de 101 para 125 participantes no CRAS Centenário.
• Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos do Idoso (SCFV) – CRAS Centenário – Parceria de aulas de dança Studio Alada para Idosos
• Reestruturação da equipe da Casa da Criança com participação do Judiciário.
• Aumento da taxa de atualização do Cadastro Único: de 88,3% para 90,5%, garantindo mais recursos federais.
• 186 viagens realizadas para perícias médicas junto ao INSS.
• Ampliação das atividades coletivas, palestras, oficinas e atendimentos em grupo.
• Término da obra de ampliação da copa do CRAS Novo Horizonte.
CULTURA: A cidade voltou a ter identidade e alegria
• Retomada da Feira da Lua e das Artes, com música, cultura e artesanato.
• Resgate do Carnaval, com apoio a blocos e programação gratuita.
• Reabertura e uso do Teatro Municipal Sylvio Machado.
• Lançamento da Festa do Tropeiro, agora presente no calendário oficial do município e com programação em andamento
• Apoio a eventos como Tropeirismo, festas religiosas, ações culturais e esportivo-tradicionais.
DEFESA SOCIAL: Segurança de verdade e respeito ao servidor
• Criação e reestruturação de 14 equipes especializadas da GCM, incluindo: ROMU, Canil, GEPAR (Ambiental e Rural), Ronda Escolar, Maria da Penha, Drone, COI, Policiamento Comunitário.
• Revisão das ordens de serviço e fim de práticas autoritárias.
• Nomeação de corregedor de carreira e início da reformulação legal da Corregedoria da GCM.
• 16 sindicâncias instauradas com transparência e responsabilidade.
• Controle absoluto da armaria, com recuperação de equipamentos e sistema digital em implantação.
• Reestruturação física da base da GCM: armaria segura, salas individuais, nova recepção, vestiários masculino e feminino e banheiro com acessibilidade.
• Instalação de ar-condicionado no COI, garantindo qualidade de trabalho e conservação dos equipamentos.
• Ampliação do quadro de GCMs escalados para o monitoramento.
• Implantação do sistema de Cercamento Digital, que já possibilitou a recuperação de 5 veículos dublês e 1 motocicleta também dublê, ambos provenientes de furto e roubo.
• Recuperação de uma viatura (VTR) que estava parada por falta de manutenção, hoje utilizada no grupamento do Canil.
• A cidade se torna referência regional em segurança pública com o lançamento da SmartCity Itararé: uso de inteligência artificial para a proteção da população.
Projetos em andamento:
• Contratação de psicólogo para atendimento dos agentes.
• Implantação de câmeras corporais
- Elaboração do Plano de Carreira da GCM.
DESENVOLVIMENTO: Projetos, regularizações e retomada de obras
• Mais de 25 levantamentos topográficos realizados em bairros urbanos e na zona rural, essenciais para viabilizar futuras obras de infraestrutura.
• Fiscalização e acompanhamento de reformas importantes, como nas escolas Newton Marques, Juracy Martins e Maria Brigola, além da ampliação da copa do CRAS Novo Horizonte e melhorias nas canaletas pluviais da E.M. Ione M. M. Martins.
• Regularização fundiária de áreas estratégicas, como UBS Vila Osório, Campo do Cerrado e região do Elefante Branco, com elaboração de plantas, memoriais e registros para abertura de matrícula.
• Atualização de documentação para AVCB (Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros) em quatro escolas municipais e vistoria de sistemas de combate a incêndio em outras cinco unidades.
Projetos em andamento:
• Mais de 20 projetos técnicos elaborados, com foco em escolas, UBSs, quadras, praças e áreas públicas — com orçamentos, memoriais descritivos e cronogramas físico-financeiros.
• Estudos para instalação de novas estruturas, como a construção da torre de reservatório de água na E.M. Maria Jesus e E.M. Carlos Lima.
• Projeto de abrigo de resíduos odontológicos na E.M. Maria Brigola e projeto de reforma da cobertura.
• Projeto do orçamento do Canil da Secretaria de Agricultura.
• Orçamento do Canil da GCM.
• Planejamento da Cozinha Solidária, com documentação e orçamento completo.
• Projeto e orçamento de muro da E.M. Valéria Simões.
• Estudo para revitalização de praças, com destaque para a instalação de mesas de jogos na Praça Francisco Alves Negrão — espaço que irá fomentar o lazer e a convivência familiar.
EDUCAÇÃO: Acolhimento, valorização e gestão eficiente
• Reformas em cozinhas e espaços escolares.
• Convocação de mais uma nutricionista para o DSE, totalizando duas profissionais.
• Ajuste de cardápios para evitar desperdício.
• Pagamento de licença-prêmio a 212 servidores com recursos do FUNDEB.
• Conserto dos fornos da padaria municipal: a atual administração encontrou um forno quebrado e, devido a isso, insumos como quase 2 toneladas de farinha (1.800 kg) e 10 kg de melhorador que tinham data de vencimento em 25 de janeiro não puderam ser utilizados em tempo hábil. Por conta disso, a merenda precisou ser adaptada, oferecendo pães apenas duas vezes por semana. Com os reparos concluídos, a produção foi normalizada e os pães voltaram a ser distribuídos diariamente nas escolas municipais.
• Nova sede da E.M. Adriano Queiroz Pimentel em funcionamento: apesar de ter sido inaugurada simbolicamente, a escola ainda não estava totalmente pronta para uso no início do ano letivo. Desde os primeiros dias de gestão, as secretarias de Educação e Desenvolvimento atuaram em conjunto para viabilizar as adequações necessárias. Após visita técnica com os pais, as aulas tiveram início no novo prédio em 6 de março. As pendências restantes seguem sendo acompanhadas pela equipe de Engenharia, dentro do período de garantia da obra.
• Reorganização do SUC e avanço no atendimento à Educação Infantil, com mais de 200 crianças incluídas no sistema: a Secretaria de Educação reorganizou o SUC, realocou crianças já cadastradas e preparou, de forma antecipada, a agenda de atendimento para 2025. Apesar dos avanços, a demanda reprimida ainda existe, em grande parte, devido à falta de escolas de Educação Infantil. Um dos fatores identificados pela secretaria é a ausência da antiga escola Adelaide, na Vila Osório, desativada há alguns anos e que até hoje não foi substituída.
• Reestruturação do CAEEI e fortalecimento do atendimento especializado: a gestão criou os cargos de diretora e coordenadora pedagógica para o Centro de Atendimento Educacional Especializado de Itararé, nomeando as profissionais em março. Também foi realocada uma professora efetiva. Com foco na ampliação do atendimento multidisciplinar, a equipe já trabalha em um projeto para contratação de especialistas, como neuropediatra e fonoaudióloga.
Projetos em andamento:
- Planejamento para construção de novas escolas
- Pintura e reparos na E.M Newton Marques Maria Brigola
- Planejamento de novas escolas para bairros como Cruzeiro, Cerrado, Vila Osório e região do Elefante Branco.
ESPORTES: Retomada total e recorde de atendimentos
• 940 alunos atendidos nas escolinhas municipais em seis modalidades: basquetebol, futsal, damas, xadrez, judô e voleibol.
• Lançamento do Festival de Verão com 46 equipes e 874 participantes.
• Realização do Desafio de Verão Rio da Vaca, com 241 atletas e mais de 400 pessoas de público.
• Participação de Itararé em competições estaduais como os Jogos Abertos da Juventude, Campeonato Paulista de Judô e Liga Sorocabana de Vôlei.
SAÚDE: Mais organização, estrutura e cuidado com o povo
• Revisão total dos processos internos e digitalização de prontuários, até então manuais.
• Implantação de novos sistemas para controle de medicamentos e insumos.
• Fila de espera de ultrassonografia zerada, com a realização de 855 exames através do mutirão.
• Número recorde de atendimentos nas UBS, atingindo o marco de 30.949.
• Março Lilás: 243 exames de Papanicolau realizados.
• Reforço nas equipes do Programa Saúde da Família, aumentando a cobertura nos bairros.
• Fiscalização contínua dos recursos da Santa Casa, garantindo aplicação correta do dinheiro público, repassado à instituição.
• Entrega de nova ambulância para o SAMU, ampliando o atendimento emergencial.
• Fortalecimento das ações de vacinação e rastreamento de doenças, com foco em gestantes, idosos e pessoas com deficiência.
Dengue:
• Visita a imóveis (rotina): 20.790
• Análise da Densidade Larvária do Município (ADL): 537
• Controle criadouros (bloqueio): 4.090 (em torno de 40 criadouros bloqueados por dia)
• Nebulização veicular e costal: 3.767 (aproximadamente 38 nebulizações por dia)
Projetos em andamento:
• Expansão da cobertura de saúde mental: a ampliação de serviços de saúde mental será uma prioridade nos próximos meses, com a criação de novos centros de atenção psicossocial (CAPS) e a contratação de mais profissionais da área.
SERVIÇOS MUNICIPAIS: Trabalho diário, com equipe da casa e foco na cidade
• Roçada, varrição e coleta de lixo vêm sendo realizadas com frequência em bairros e distritos, priorizando áreas escolares, centros de saúde e vias de grande circulação.
• A zona rural recebeu cascalhamento, patrolamento e manutenção preventiva em pontos críticos, facilitando o acesso de moradores, transporte escolar e escoamento da produção rural.
• Destaque para a implantação de novas galerias de águas pluviais, que têm como objetivo evitar alagamentos e preservar a pavimentação, além do lajotamento de vias e ações de tapa-buracos em diversos bairros.
• Recuperação mecânica da frota, com consertos feitos internamente por servidores da própria secretaria, gerando economia aos cofres públicos e maior agilidade no retorno dos veículos às atividades.
• Trocas de tubulação em vias com drenagem comprometida.
• Manutenção em bocas de lobo e sarjetas.
• Apoio à Secretaria de Educação em demandas emergenciais como na manutenção da padaria municipal.
• Apoio a eventos e festividades da cidade com serviços de limpeza, iluminação e suporte técnico.
TURISMO: Estruturação, eventos e retomada do setor na cidade
• Abertura e funcionamento do Infotur na Praça Claro Jansson, garantindo atendimento ao público e aos visitantes.
• Limpeza, roçada e desobstrução de trilhas e saídas d’água no Parque da Barreira.
• Limpeza e organização do Museu Histórico Municipal.
• Limpeza, roçada e adequações na Trilha do Caiçara, com foco na segurança e acessibilidade.
• Realização da Missa em louvor a Nossa Senhora de Lourdes no Parque da Barreira.
• Apoio à prática de esportes de aventura como rapel no Parque da Barreira e aquatrekking no Rio da Vaca, com incentivo à atividade turística.
• Plantão de atendimento no Infotur durante o Carnaval.
• Participação em eventos da Secretaria de Turismo do Estado, reforçando a presença de Itararé no cenário regional.
• Organização e apoio ao 6º Desafio de Verão Rio da Vaca, que reuniu corredores e visitantes, movimentando o turismo esportivo.
• Retomada do diálogo com a Fundação Florestal para o uso turístico da Estação Experimental Fazenda Ventania.
• Construção do plano de trabalho em parceria com a empresa Suzano para a gestão do turismo na região do Rio Verde.
• Visita técnica e mapeamento turístico da estrada da Serra da Lumber, incluindo corte de árvores caídas.
• Reorganização da estrutura física e da equipe da Secretaria de Turismo, promovendo melhor atendimento e gestão das ações.
